Nos expertises
La Supply Chain recouvre l’ensemble des étapes permettant
à une entreprise de livrer un produit à un client.
Ces étapes sont organisées autour de 3 flux :
les flux physiques, les flux d’informations et les flux financiers.
Les équipes SCale-UP Solutions interviennent sur l’ensemble de ces étapes
en s’appuyant sur une méthodologie éprouvée.
Notre approche simple et opérationnelle est centrée sur l’objectif stratégique
défini dès le départ, en concertation avec le client.
Arnaud Deshayes, Dirigeant Fondateur, consultant en supply-chain depuis 2008.
Chez nous, on commence toujours par un diagnostic.
Eh oui, nous sommes comme ça chez SCale-Up Solutions
incapables de foncer tête baissée sans analyser la situation avant 😊
Attention, cela ne signifie pas que nous ne sommes pas réactifs mais simplement
que nous débutons systématiquement nos missions par un 1er audit
(Diagnostic structuré selon une méthodologie éprouvée)
pour identifier la source des difficultés rencontrées par nos clients.
En effet, traiter une conséquence c’est agir de façon récurrente en mode pompier,
alors qu’agir sur les causes du problème,
c’est apporter une solution durable aux sources du problème.
Cet audit ou diagnostic est pour nous la 1ère étape
de la définition de votre organisation et fonctionnement cible.
Il est ensuite complété par l’identification de vos objectifs et priorités.
Pour les flux d’informations,
nous travaillons dès le début sur :
- Le Schéma de vos SI et des interactions
- L’analyse des besoins couverts et à couvrir par vos SI
Pour les flux financiers, nous travaillons sur vos :
- Règles de valorisation des stocks (FIFO, FEFO, PMP/PAMP, Prix standard)
- Besoin en Fonds de Roulement (Valeur de stocks (rotation et couverture) + matériel fixe ou roulant)
- Négociation des délais de paiement (Fournisseurs et clients) + affacturage (2 sens) si besoin
- Règles et niveaux de valeur ajoutée par activité
Pour les flux physiques, nous travaillons par exemple sur les sujets suivants :
- Où positionner un nouvel entrepôt ou une nouvelle usine ? (Schéma Directeur Logistique/Industriel)
- Mon activité est-elle performante ? (Lean + Organisation du travail logistique ou industrielle)
- Mon magasin est-il bien organisé ? (Schéma d’implantation physique de l'entrepôt)
- La performance des postes industriels semble hétérogène ? (Organisation des activités industrielles les unes par rapport aux autres)
- Mon usine est-elle bien organisée ? (Schéma d’implantation physique des ateliers de production)
- Comment garantir le bon enchaînement des activités ? (Chronogramme du travail des équipes)
- Ai-je les bons transporteurs ? (Choix des solutions de transport selon les poids/destinations)
- Ai-je trop de trésorerie bloquée en stock (Calcul et recommandation sur les niveaux de stock)
- Comment faire pour savoir vraiment combien nous allons vendre au cours des prochains mois ? (Prévisions des volumes de vente)
- Comment puis-je anticiper les ressources (matérielles et humaines) pour sécuriser l’activité des prochains mois (S&OP, PIC, PDP et Planification)
- Comment sécuriser mes flux internationaux sans payer trop de frais ? (ADV Import/Export + expertise Douane) ?
Notre méthodologie
s’appuie sur des processus et des méthodes.
Cette rigueur de travail nécessaire n’exclut pas une forte adaptabilité, mais constitue le socle sur lequel nous avons besoin de nous appuyer pour aider nos clients à optimiser leur fonctionnement.
Alors comment cela se traduit-il ?
Pour les flux d’informations, il s’agit du périmètre des différentes missions de choix et pilotage d’un intégrateur (AMOA) ou encore de gestion de projet (PMO).
Pour les flux d’informations, nous travaillons dès le début sur :
- Le Schéma de vos SI et des interactions
- L’analyse des besoins couverts et à couvrir par vos SI
Pour les flux physiques, nous parlons :
- Prévisions de la demande
- Gestion de la demande
- Planification des activités
- Exécution des opérations de production
- Approvisionnement et ressources
- Pilotage des prestataires externes
- Pilotage des activités Logistique et Transport
- Pilotage des flux internationaux
Pour les flux financiers, nous nous intéressons aux sujets suivants :
- Délais de paiement et mise en place d’affacturage (possible dans les 2 sens) au besoin
- Méthode de valorisation des stocks
- Prix de revient industriel et logistique
- Condition des contrats avec vos prestataires
- Analyse de la rentabilité et des marges par famille de produit
Flux d’informations, flux physiques ou flux financiers,
nous sélectionnons avec le plus grand soin vos prestataires et outils
Et nous accompagnons le changement ...
Parce que même le meilleur projet ne peut fonctionner sans l’implication des équipes,
nous accompagnons nos clients dans la conduite du changement…
- Sensibilisation aux thèmes nouveaux et formation
- Ateliers collaboratifs
- Coaching individuel et/ou collectif
- Optimisation de la communication interservices
- Mesure du niveau d’appropriation
- Sécurisation de vos projets (méthodologie)
- Sécurisation des résultats (garantie d’un résultat par un professionnel spécialisé)
Une supply-chain efficace nécessite une vision globale et des processus maîtrisés aussi bien des flux d’informations que des flux physiques et des flux financiers.
C’est en effet la maîtrise de ces trois types de flux qui permet d’assurer la compétitivité de l’entreprise, d’améliorer la satisfaction du client et de favoriser la croissance et le développement de l’activité.
Vous accompagner vers ces objectifs en optimisant avec vous les problématiques identifiées pour vous aider à grandir est le métier de SCale-UP Solutions.
Alors, prêt à tenter l’aventure ?
